發(fā)展之路
作為一種集運(yùn)動(dòng)、社交和娛樂(lè)于一體的現(xiàn)代休閑運(yùn)動(dòng)方式，室內(nèi)高爾夫球館正逐漸成為都市人群的熱門(mén)選擇，不僅在一線城市的市場(chǎng)布局日趨完善，許多二三線城市的市場(chǎng)潛力也正在逐步釋放。
01
新興市場(chǎng)的開(kāi)拓
非一線城市相較于一線城市，市場(chǎng)潛力巨大。許多球館在非一線城市開(kāi)店，能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著城市化進(jìn)程的加快和中產(chǎn)階級(jí)的崛起，這些城市的居民對(duì)高品質(zhì)休閑娛樂(lè)的需求日益增加，為室內(nèi)高爾夫球館的發(fā)展提供了廣闊的空間。
在870+如歌聯(lián)網(wǎng)球館中，其中極具代表性的當(dāng)屬貴州省貴陽(yáng)市松樹(shù)谷高爾夫俱樂(lè)部、廣東省佛山市新然高爾夫?qū)W院、福建省南平市無(wú)勝境·運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)中心，他們分別在上半年開(kāi)出千平獨(dú)棟分店，完成了初步的版圖擴(kuò)張，占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額。
球館組織高爾夫普及活動(dòng)
而通過(guò)多家如歌聯(lián)網(wǎng)球館的發(fā)展歷程，我們看到很多共同的特質(zhì)和策略，也為更多的投資人提供了有價(jià)值的參考和啟示。
室內(nèi)高爾夫球館
擴(kuò)張成功之道
02
打好首店基礎(chǔ)
貴陽(yáng)松樹(shù)谷、佛山新然、南平無(wú)勝境這三家店都是在運(yùn)營(yíng)3-4年后，憑借先進(jìn)的如歌模擬器，搭配球館高效專(zhuān)業(yè)的教學(xué)與運(yùn)營(yíng)理念，積累了越來(lái)越多的會(huì)員。
首店收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，投資回報(bào)顯著，成功的盈利模式和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使得投資人對(duì)行業(yè)充滿信心，樂(lè)于投入更多資金擴(kuò)展新店。
很多負(fù)責(zé)人在開(kāi)設(shè)分店時(shí)都談到過(guò)：“如歌便捷的球館管理系統(tǒng)、完善的售后服務(wù)支持體系以及7*24小時(shí)在線的呼叫中心，給予我們運(yùn)營(yíng)很大的幫助，分店持續(xù)選擇如歌設(shè)備除了信任，也更是為了自己球館可以發(fā)展得更好。”
無(wú)勝境首店
03
優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)
這三家球館都注重客戶體驗(yàn)，從如歌模擬器的精準(zhǔn)與還原，大幅提升了客戶好評(píng)率；如歌系統(tǒng)持續(xù)更新的新鮮賽事活動(dòng)，也增加了會(huì)員們的粘性；再到教學(xué)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量精益求精，在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫目诒?/span>
客戶的高滿意度和忠誠(chéng)度不僅帶來(lái)重復(fù)消費(fèi)，還會(huì)帶動(dòng)和吸引更多新客戶的加入，也為新店打下了潛在客戶基礎(chǔ)。
成功的球館一般都擁有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效地進(jìn)行市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)管理和客戶服務(wù)，這三家店也不例外。
他們的投資人與管理層在過(guò)去幾年時(shí)間，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和成功案例。從高效的成本控制通過(guò)精細(xì)化的管理，再到成熟的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，線上線下相結(jié)合的推廣活動(dòng)、社交媒體的有效運(yùn)用、如歌賽事資源活動(dòng)的共享等。
新然高爾夫新店組織工作人員培訓(xùn)
成熟的管理模式，相信也能為新店的開(kāi)設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成功可借鑒
經(jīng)驗(yàn)可傳承
05
異業(yè)合作助力選址優(yōu)化
在新店選址方面，除了考慮地理位置與消費(fèi)群體，越來(lái)越多投資人也會(huì)注重與當(dāng)?shù)匾恍┊a(chǎn)業(yè)進(jìn)行異業(yè)合作。
例如，貴陽(yáng)松樹(shù)谷新店選址零五文體園、佛山新然新店落地瓷海國(guó)際園區(qū)、南平無(wú)勝境新店入駐南平體育中心。這種合作模式，既提高了選址的精準(zhǔn)性，也為球館的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，可以有效提升球館的知名度和客戶流量。
松樹(shù)谷位于文體園內(nèi)2000平獨(dú)棟建筑
06
多樣化盈利模式
越來(lái)越多球館除了通過(guò)會(huì)員費(fèi)、課程費(fèi)等傳統(tǒng)模式盈利，還會(huì)通過(guò)賽事活動(dòng)、品牌合作、組織研學(xué)夏令營(yíng)等多種方式，實(shí)現(xiàn)多元化收入來(lái)源。
新然高爾夫定期組織會(huì)員活動(dòng)
同時(shí)，結(jié)合高端餐飲、健身培訓(xùn)、休閑娛樂(lè)等配套服務(wù)，不僅吸引了高爾夫愛(ài)好者，還吸引了家庭、朋友聚會(huì)、企業(yè)團(tuán)建等多種客戶群體。
無(wú)勝境分店專(zhuān)設(shè)體能區(qū)
多樣化的客戶群體使得球館的收入來(lái)源更加穩(wěn)定，也助力球館打造一站式高爾夫生活體驗(yàn)中心，進(jìn)一步提升用戶粘性和盈利能力。
07
政策扶持與市場(chǎng)信心
以模擬器為主的室內(nèi)高爾夫球館降低了群眾參與高爾夫球運(yùn)動(dòng)的門(mén)檻，漸漸改變大家對(duì)于高爾夫球的傳統(tǒng)印象，室內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)逐步過(guò)渡為全天候、便利化、大眾化的高爾夫球新文化體現(xiàn)。
松樹(shù)谷普及青少年高爾夫
政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大，為室內(nèi)高爾夫球館行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。很多球館也會(huì)與當(dāng)?shù)厥∈懈邊f(xié)達(dá)成合作，為普及全民高爾夫奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
室內(nèi)高爾夫球館行業(yè)正處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期歡迎更多投資人關(guān)注和參與這一充滿機(jī)遇的行業(yè)，共同推動(dòng)室內(nèi)高爾夫球館的發(fā)展！